為了進一步明確公司2020年各項目標任務(wù)，夯實公司各部門、各子公司經(jīng)營管理和安全管理職責，以“效益優(yōu)先、利潤導(dǎo)向”原則引領(lǐng)各項工作開展實施，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，確保完成2020年全年各項經(jīng)營管理建設(shè)目標任務(wù)。2020年3月27日，美能集團召開了2020年目標責任書簽訂大會。集團公司經(jīng)營管理層、各中心（部門）經(jīng)理、副經(jīng)理及各子公司經(jīng)營管理層參加了本次會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理曹金輝主持。

2020年目標責任書簽訂大會

 會上，董事長晏立群和總經(jīng)理楊立峰分別為2020年新任管理人員頒發(fā)了聘書。同時，董事長晏立群代表公司董事會與集團公司總經(jīng)理楊立峰簽訂《集團公司2020年經(jīng)營管理目標考核責任書》；集團公司總經(jīng)理楊立峰與各子公司總經(jīng)理分別簽訂各子公司《經(jīng)營管理目標考核責任書》《安全目標考核責任書》。

董事長晏立群向董事會新聘人員頒發(fā)聘書

公司總經(jīng)理楊立峰向新聘管理人員頒發(fā)聘書

董事長晏立群代表董事會與集團公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理目標考核責任書

集團公司總經(jīng)理楊立峰與子公司分別簽訂經(jīng)營管理目標考核責任書及安全目標考核責任書

 會上，董事長晏立群作了“動真碰硬抓作風，精準舉措促經(jīng)營；迎難而上，堅決完成全年各項經(jīng)營管理建設(shè)目標任務(wù)”的主題講話。晏總強調(diào)，越是艱難時刻越需要頑強的作風，各級管理人員要進一步增強責任感、使命感、緊迫感，強化目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從現(xiàn)在起就發(fā)起總攻，決戰(zhàn)決勝全年各項經(jīng)營管理建設(shè)目標任務(wù)；要保持常態(tài)化、系統(tǒng)化、高效化推進，深入一線解決問題；要強化執(zhí)行力和閉環(huán)管理，保持日拱一卒和問題不過夜的奮斗精神和頑強作風；要堅持層層傳導(dǎo)壓力、一級對一級負責，確保把各項工作抓實抓細抓落地；要不斷強化管理和制度建設(shè)，不斷提升管理水平；要牢固樹立業(yè)績意識，效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，業(yè)績是管理人員立足的根本，踐行高質(zhì)量發(fā)展是我們一切工作的出發(fā)點；要靈活高效抓發(fā)展，在具體實施中要針對不同情況靈活運用，因地制宜，確保達到良好效果；要精準舉措促經(jīng)營，認真嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，通過全面預(yù)算控制及精細化管理降本增效，提升企業(yè)效益。

 會議最后，晏總指出，面對突然降臨的重大疫情，公司董事會提出了“目標不降、任務(wù)不減”的奮斗目標，公司上下要齊心協(xié)力、眾志成城，會后盡快全面研究落實，及早拿出切實可行的靈活、精準、有效系統(tǒng)化舉措，以頑強拼搏的作風，以精準有效的舉措，迎難而上，堅決完成今年的各項經(jīng)營管理建設(shè)目標任務(wù)。