為回顧上半年工作，進(jìn)一步安排部署下半年各項(xiàng)工作，2021年8月7日美能集團(tuán)召開了2021年中工作總結(jié)會，由于疫情防控工作的需要，本次會議采取視頻會議的形式，集團(tuán)公司及各子公司主要管理人員共計(jì)70余人參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼行政人事中心經(jīng)理曹金輝主持。

會上，各燃?xì)夤?、工程公司、合資公司總經(jīng)理分別對上半年工作開展情況做了全面總結(jié)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李麟對上半年公司主要經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了分析。

集團(tuán)公司黨支部書記、總經(jīng)理?xiàng)盍⒎鍖旧习肽杲?jīng)營及管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)。楊總指出，上半年公司按照董事會的全面安排部署，公司各級管理人員主動調(diào)整思路，堅(jiān)決按照董事長提出的“靈活高效抓發(fā)展、降本增收提效益、持續(xù)發(fā)力創(chuàng)業(yè)績”的經(jīng)營思路，各子公司和公司各部門認(rèn)真落實(shí)“動真碰硬抓作風(fēng)、精準(zhǔn)舉措促經(jīng)營”的管理要求，推動了“五個(gè)急需”和“七項(xiàng)能力”建設(shè)、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成、對子公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作事務(wù)的監(jiān)督落實(shí)和考核、信息化建設(shè)、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部審計(jì)、“四不兩直”檢查、內(nèi)控規(guī)范管理等重點(diǎn)工作不斷向前發(fā)展。楊總從上半年管理工作開展情況、上半年工作存在的問題、下半年主要工作實(shí)施計(jì)劃三個(gè)大的方面對上半年工作做了分析和總結(jié)，提出了下半年的工作要求。楊總說，行百里者半九十，下半年的工作任務(wù)將非常艱巨。公司已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，對各項(xiàng)工作和業(yè)績的要求必將更高，我們必須堅(jiān)決以“增量、增長”的思路引領(lǐng)、指導(dǎo)各項(xiàng)工作。楊總要求各級管理人員始終牢記今年的目標(biāo)任務(wù)，始終牢記自身的工作職責(zé)，挺膺負(fù)責(zé)，躬身入局，真抓實(shí)干，久久為功，確保完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

會議最后，董事長晏立群作了《迎難而上、同心戳力、攻堅(jiān)克難，以優(yōu)異的下半年業(yè)績，迎接美能發(fā)展的新篇章》的主題講話。

晏總對全體員工上半年的辛勤付出表示感謝，對各公司在疫情影響和艱難的外部環(huán)境下努力取得的業(yè)績給予充分肯定。晏總指出，下半年各公司要緊緊圍繞公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，從五個(gè)方面做好工作：一是各子公司、集團(tuán)公司各部門要認(rèn)真重新分解和倒排全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)；二是要持續(xù)做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作；三是要提前謀劃好今冬明春的保供工作；四是要全力推進(jìn)各公司、各部門重點(diǎn)建設(shè)、重點(diǎn)事務(wù)、重點(diǎn)工作；五是奮戰(zhàn)下半年，全力以赴完成全年經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。晏總強(qiáng)調(diào)，在公司發(fā)展的新階段，每一個(gè)各級管理者都要識清我們當(dāng)前面臨的形勢，要全面統(tǒng)籌和計(jì)劃，算好時(shí)間賬、突出關(guān)鍵點(diǎn)，人人有熱情、有思路、有擔(dān)當(dāng)，人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任、有壓力，提振信心、鉚足干勁，合力攻堅(jiān)，共同克服工作中的各種困難，尤其是總經(jīng)理、經(jīng)營管理層和部門經(jīng)理，要靠前指揮，到一線到現(xiàn)場解決問題，公司要求大家一級帶著一級干，一級做給一級看，迎難而上、同心戮力、攻堅(jiān)克難，通過實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的下半年業(yè)績，來沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的完成，一起迎接美能發(fā)展的新篇章。